為進一步提升PPP項目前期策劃科學性，推動集團公司PPP投資業(yè)務(wù)更加規(guī)范發(fā)展，1月11日，集團工管部組織召開安建投資淮北S101項目組織召開項目管理策劃評審會。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良蒞臨指導(dǎo)。集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持會議，安建投資公司總經(jīng)理朱忠明等7位專家領(lǐng)導(dǎo)對項目策劃及施工策劃進行全面評審。安建投資公司副總經(jīng)理、淮北安建交通建設(shè)有限公司董事長黃國平參加會議。

    項目公司及施工單位對項目前期策劃工作進行了匯報。評審專家分別對項目內(nèi)部管控提出寶貴意見。

    朱忠明對項目策劃提出四點要求：一是優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮關(guān)鍵崗位人員作用；二是強化制度建設(shè)，提高法律意識，切實做好風險防控工作；三是對項目建設(shè)實施動態(tài)化管控，科學制定工期計劃，圍繞目標配足資源，確保項目穩(wěn)步推進；四是進一步強化項目管理，制定考核目標，明確獎罰機制，提高生產(chǎn)效率，確保投資收益。

    王厚良針對項目管理工作提出五點具體要求：一是規(guī)范化管理，做好風險防范工作。在管理過程中注重市場化、合約化管理，高度重視項目建設(shè)過程中合法合規(guī)性文件收集，充分做好合同框架內(nèi)風險防控措施，提升風險防范能力；二是強化過程控制，明確管理目標。注重全方位實施動態(tài)化管理，自我加壓、提高標準，明確管理目標，提升企業(yè)品牌；三是做好安全生產(chǎn)，打造“品質(zhì)工程”。以安全生產(chǎn)為著力點，做到源頭管理、過程管控，打造“品質(zhì)工程”，營造良好口碑，為項目的運營及集團公司的市場拓展打下堅實基礎(chǔ)；四是強化信息化標準化管理工作。以CES協(xié)同辦公系統(tǒng)為載體，強化信息化管控措施，大力推進信息化技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用，推動項目管理向標準化、規(guī)范化發(fā)展，以高效率管理促進經(jīng)濟效益提升。五是強化黨建宣傳，提升企業(yè)品牌美譽度。不斷提高黨建宣傳工作標準化水平，將黨建宣傳與集團企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，統(tǒng)一宣傳標語，展示建工集團企業(yè)文化，不斷提升安徽建工在各項目所在地市影響力和美譽度。