3月6日下午，建工控股黨委書記、董事長、疫情防控領導小組組長趙時運深入安徽路橋集團檢測公司，督導疫情防控和復工復產情況，并調研公司業(yè)務發(fā)展情況。

    趙時運逐一查看了30余個功能試驗室和數(shù)臺現(xiàn)代化檢測車，并主持召開調研座談會，聽取路橋集團和檢測公司工作匯報。趙時運指出，路橋集團近年來發(fā)展思路寬、速度快、質量高，在市場拓展、資質升級、人才引進等方面成效明顯，實現(xiàn)了企業(yè)綜合實力的顯著提升。特別是在新業(yè)態(tài)發(fā)展上，大力扶持試驗檢測、設計咨詢、設備租賃業(yè)務，形成了一批以檢測公司為代表的技術創(chuàng)新型企業(yè)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎。他表示，對于路橋集團和檢測公司提出的困難和訴求，集團將統(tǒng)籌考慮，給予相應的政策支持。

    趙時運強調，當前疫情防控形勢持續(xù)向好，但仍需保持高度警惕，路橋集團必須認真貫徹黨中央、省委、省國資委黨委和集團黨委決策部署，嚴格按照“一責兩案”要求，切實履行疫情防控和生產經(jīng)營主體責任,加快推進復工復產工作，為全面完成全年各項目標任務提供保障。

    趙時運指出，今年是十三五規(guī)劃收官之年，路橋集團當前處于發(fā)展上升階段，要搶抓發(fā)展機遇，加快轉型升級步伐，實現(xiàn)高質量、可持續(xù)發(fā)展。他要求，一是要持續(xù)深化企業(yè)改革?？茖W制定發(fā)展規(guī)劃，完善治理體系，加快建立與企業(yè)發(fā)展相適應的組織架構和經(jīng)營模式，突破發(fā)展“瓶頸期”。二是要大力開拓新業(yè)務領域。在鞏固施工主業(yè)的同時，鼓勵和扶持新業(yè)態(tài)成長，推動企業(yè)向產業(yè)鏈高附加值領域邁進，走出一條科技引領、創(chuàng)新發(fā)展之路。三是要持續(xù)推進信息化建設。緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，推動信息化技術在企業(yè)管理上的深度運用，堅持以信息化引領效率變革，提升管理層次。四是要提升項目管理水平。以成本管理為主線，聚焦工期、材料等關鍵因素，提升履約能力，搶抓工期進度，加強物資材料管理，促進效益與規(guī)模雙提升。

    股份公司黨委副書記徐文聯(lián)，路橋集團黨委書記、董事長盛明宏等陪同調研。